“中國廚具之都”品牌之路要走好 形成集群效應(yīng)是目標(biāo)

【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】“中國廚具之都”產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的形成，為當(dāng)?shù)貜N具業(yè)提供了一個(gè)很好的創(chuàng)建“區(qū)域品牌”的機(jī)會(huì)。然而這個(gè)機(jī)會(huì)尚未被有效開發(fā)和利用，雖然頂著“中國廚具之都”頭銜，但廚具還沒有孕肓出在全國廚具市場叫得響的馳名品牌。

商標(biāo)事小道理大，旗幟引領(lǐng)差異化

很多經(jīng)營業(yè)主在創(chuàng)業(yè)初期因事務(wù)繁雜、精力不濟(jì)，因而沒有把花費(fèi)一二千元就能申請報(bào)批的商標(biāo)(字號(hào))作為一項(xiàng)重要事情來對待。殊不知，能否設(shè)計(jì)注冊(成功)一件理想的商標(biāo)，是決定一個(gè)企業(yè)能否明確市場定位、有無發(fā)展優(yōu)勢、能否爭取市場主動(dòng)權(quán)的大問題。好的商標(biāo)就是企業(yè)的一面旗幟。一個(gè)沒有鮮明旗幟和明確市場定位的企業(yè)，怎能有的放矢地去爭取市場、贏得市場主動(dòng)權(quán)呢?而一件能被消費(fèi)者普遍看好并接受的廚電用品商標(biāo)，不僅應(yīng)該底蘊(yùn)豐富、雅俗共賞，能給受眾帶來閱讀的愉悅，還應(yīng)能在一定程度上滿足人們傳承千古的“吉福”心理。

“中國廚具之都”品牌之路要走好  形成集群效應(yīng)是目標(biāo)

　市場定位靠商標(biāo)，品牌之路是目標(biāo)

好多企業(yè)視“品牌之路”為畏途，認(rèn)為一個(gè)品牌的樹立需要幾代人的努力，而且必須投入大量廣告才能打響奏效。筆者感覺這種觀點(diǎn)片面強(qiáng)調(diào)了廣告的作用，而忽略了商標(biāo)要素等方面的重要前提。在牌子五花八門，品質(zhì)大同小異，選擇無所適從的市場環(huán)境中，消費(fèi)者對廚電品牌的認(rèn)可常常先從“商標(biāo)字號(hào)”的“好感度”著手。因此，要樹立一個(gè)有生命力的廚電品牌，除了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，還應(yīng)該具備較好的商標(biāo)“基因”。建議完成了初級(jí)階段積累的企業(yè)，應(yīng)置身于更高的層面審時(shí)度勢，及時(shí)作出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的合理調(diào)整。

品牌之路忌浮躁，“軟硬”并舉講節(jié)約

品牌之路的成果來源于企業(yè)言行一致的誠信和“軟硬”并舉的明智，以及不斷付出的勤勞。如果片面停留在“品牌認(rèn)知度”上大做文章，而忽視對“品牌好感度”的改革和培育，那理想中的“品牌搖錢樹”怎能持續(xù)保持旺盛的長勢呢?又如何從容應(yīng)對不斷崛起的品牌后起之秀呢?

品牌之路要走好，互補(bǔ)合作是基調(diào)

在信息網(wǎng)絡(luò)化，市場全球化的今天，單打獨(dú)斗的自彈自唱和“五音不全”的創(chuàng)牌節(jié)奏已面臨四面楚歌，優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)合作勢將成為企業(yè)長盛不衰的重要秘訣。其實(shí)，品牌之路就是將“商標(biāo)之種”培育成“品牌之樹”的過程。產(chǎn)業(yè)形成了集群效應(yīng)“養(yǎng)料”充分的“沃野”，只要政府重視，企業(yè)“得法”，培育綠蔭蒼翠、碩果累累的品牌之樹完全可能。對企業(yè)來說，只是如何運(yùn)用科學(xué)發(fā)展理念并提升企業(yè)“軟實(shí)力”的問題。而對政府部門來說，則是如何促使企業(yè)提高抱團(tuán)合作意識(shí)，如何引導(dǎo)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的百牌化、千牌化、小散化現(xiàn)象向十牌化、八牌化、集約化方向靠攏、整束、優(yōu)化，如何把自已努力培養(yǎng)成為稱職的“當(dāng)家人”的問題?！局袊鴱N房設(shè)備網(wǎng)】發(fā)表的文章內(nèi)容在于傳遞更多信息，并不代表本站觀點(diǎn)。