外資并購再續(xù)風(fēng)潮 中國家電品牌路在何方

【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】   清科研究中心日前發(fā)布的研究報(bào)告顯示，2011年上半年，外資并購的交易數(shù)量和金額呈現(xiàn)激增態(tài)勢。外資并購案共完成34起，披露的22起案例并購總額為28.05億美元，是去年同期的6倍，占上半年中國市場并購總額的10.1%；平均并購金額達(dá)1.27億美元。在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇并步入正常發(fā)展軌道和中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長的大環(huán)境下，外資并購的數(shù)量和金額有望再創(chuàng)新高。

過去的兩年，正值中國小家電企業(yè)的黃金期，并購風(fēng)未如今天這般強(qiáng)勁。家電下鄉(xiāng)和以舊換新政策對家電行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大產(chǎn)生了顯著的推動(dòng)作用，突增的需求和較低的技術(shù)門檻，使國內(nèi)眾多電器品牌紛紛推出自己的小家電產(chǎn)品，企圖在市場中分一杯羹。隨著集團(tuán)化、規(guī)模化經(jīng)營的大牌企業(yè)憑借著品牌推廣和渠道優(yōu)勢進(jìn)軍小家電領(lǐng)域，中小型家電企業(yè)的市場份額被嚴(yán)重壓縮，無奈之中的“價(jià)格戰(zhàn)”又成為收入增幅下滑的直接誘因。

小家電市場在經(jīng)歷了輝煌時(shí)期后出現(xiàn)波動(dòng)，許多企業(yè)在面對激烈的市場競爭時(shí)，為了避免品牌產(chǎn)品單一化的窘境，紛紛嘗試產(chǎn)品創(chuàng)新。九陽作為以豆?jié){機(jī)為主業(yè)的品牌，面對收入下降和成本增長的雙重壓力，也朝著產(chǎn)品多元化邁進(jìn)。但日前興業(yè)證券的一份報(bào)告顯示，九陽公司80%以上的利潤仍來自豆?jié){機(jī)業(yè)務(wù)，在短期內(nèi)完成品牌轉(zhuǎn)型并得到市場認(rèn)可仍是企業(yè)面臨的難題。

與此同時(shí)，外資并購的案例也在家電領(lǐng)域頻頻出現(xiàn)，而并購后的中國家電品牌卻經(jīng)歷著不同的境遇。

外資并購再續(xù)風(fēng)潮

近年來，一些發(fā)展遭遇瓶頸的中國民營家電企業(yè)成為外資青睞的對象。今年7月，飛利浦正式宣布收購奔騰電器，這是繼今年2月法國小家電巨頭賽博集團(tuán)增持中國炊具大王蘇泊爾以來，又一起家電領(lǐng)域的外資并購事件。收購?fù)瓿珊?，奔騰電器將成為飛利浦在中國的全資子公司，飛利浦則將向新公司派駐團(tuán)隊(duì)和管理人員。

另據(jù)報(bào)道，作為意大利最大的家用電器公司之一的德龍集團(tuán)宣稱，已于今年上半年與若干中國企業(yè)進(jìn)行了收購談判，預(yù)計(jì)于下半年完成系列并購。據(jù)悉，并購品牌涉及上海、浙江、廣東等多家知名家電、家具、廚具品牌。

江蘇省品牌學(xué)會(huì)會(huì)長徐浩然接受本報(bào)采訪時(shí)認(rèn)為，一個(gè)成功的外國品牌70%的利潤來自于無形資產(chǎn)，但中國的民營企業(yè)尚處于初級階段，對有形資產(chǎn)相對看重，完成這種從“重有形”到“重?zé)o形”的轉(zhuǎn)變需要一定時(shí)間。外資并購將繼續(xù)升溫，這條路的優(yōu)勢就在于可以使民營企業(yè)更加迅速、直接地學(xué)習(xí)外資在技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢，并懂得如何利用市場手段維護(hù)品牌。

民營企業(yè)謹(jǐn)慎觀望

在專家學(xué)者強(qiáng)調(diào)外資并購的積極作用之時(shí)，國內(nèi)諸多民營企業(yè)對外資并購卻持謹(jǐn)慎觀望態(tài)度。

今年1月，九陽公司與海狼星電器有限公司簽署了《合作意向書》，擬出資人民幣1億元在杭州注冊全資子公司，該子公司擬以現(xiàn)金方式購買海狼星部分凈資產(chǎn)。九陽公司邁出了并購式發(fā)展的第一步。在肯定國內(nèi)并購行為的同時(shí)，九陽卻表示，對外資并購這樣的敏感話題不方便發(fā)表意見。

美斯特實(shí)業(yè)有限公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)成生表示，中國家電行業(yè)起步較晚，發(fā)展迅速，家電企業(yè)獲得提升的方式有很多種，被外資并購只是其中之一。與其讓外資借助國內(nèi)品牌切入中國市場，不如企業(yè)自身形成核心技術(shù)，專注于研發(fā)創(chuàng)新。美斯特在技術(shù)研發(fā)、市場份額和品牌影響力上都存在很大的提升空間，若有機(jī)會(huì)可以考慮并購國內(nèi)民營企業(yè)，但目前不考慮被外資并購。

未來進(jìn)步才是褒獎(jiǎng)

業(yè)界專家表示，中國小家電市場分散，企業(yè)推陳出新不失為在短期內(nèi)獲得提升的方式，要打造全面高質(zhì)量的廚房電器品牌絕非是一朝一夕的事情。外資并購是市場實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的一種手段，真正要把品牌做強(qiáng)做大，由分散走向集團(tuán)化是必然趨勢。

徐浩然在接受采訪時(shí)指出，民營企業(yè)應(yīng)以平常心看待外資并購，學(xué)會(huì)如何打造品牌并利用市場手段維護(hù)品牌，使品牌獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。在經(jīng)濟(jì)全球一體化這一不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢下，那些企圖通過政府保護(hù)得以維系生命的“溫室花朵”必然會(huì)在國際競爭的炙烤下迅速夭折，只有把自有品牌放到國際市場中接受考驗(yàn)，讓市場說話，讓市場成為檢驗(yàn)企業(yè)的試金石，才是中國品牌的出路；只有制定企業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能把我們今天失去的在未來中奪回來。

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