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中國廚房設(shè)備網(wǎng)】 智能壓縮機銷量連續(xù)九年全國行業(yè)第一，雄踞全球第二冰箱未來三年圖謀做到全國數(shù)一數(shù)二品牌，力做中國冰箱大王 四川經(jīng)濟日報記者任毅開篇釋義：何謂“黑電”、“白電”？
所謂“黑電”：通常指帶給人們休閑娛樂的彩電、影碟、音響等影音娛樂產(chǎn)品；
所謂“白電”：通常指可以替代人們進行家務(wù)勞動的產(chǎn)品包括洗衣機、部分廚房產(chǎn)品等，或者是為人們提供更高生活環(huán)境質(zhì)量的產(chǎn)品，像冰箱、空調(diào)等。
二者除了通常意義上的外表顏色之分外，還可以從其工作原理和核心零部件來區(qū)分：黑電更多的是通過電子元器件、電路板等；而白電更多的是通過電機將電能轉(zhuǎn)換為熱能、動能進行工作。 在中國，長虹的崛起，本身就是一個奇跡。
從我國的地理坐標(biāo)和產(chǎn)業(yè)版圖來看，中國銷售收入過百億的電子企業(yè)基本分布在離海岸線150公里的范圍內(nèi)。而地處內(nèi)陸且與海岸線有著1500公里之遙的長虹，在50余載磅礴歷程中，一路走來，一路輝煌。 “在中國平均每三個家庭就用過一臺長虹彩電”。從上世紀(jì)50年代在借用的一個5平方米的辦公室內(nèi)研制出我國第一部空用雷達，到助力我國從“神舟一號”到“神舟七號”飛越蒼穹；從上世紀(jì)70年代成功地研發(fā)出我國第一臺彩色電視機，到彼后連續(xù)19年蟬聯(lián)中國彩電銷售冠軍，長虹，這個始終懷揣責(zé)任與夢想的企業(yè)，創(chuàng)造著一個又一個屬于中國民族工業(yè)之輝煌。 昨日光輝燦爛，今朝更值可期。以“價值規(guī)模雙增長，邁向千億大長虹”為其指引，今日，這個“彩電大王”，一方面在立足于電視這個主業(yè)，在意欲沖刺“全球最大的智能電視制造企業(yè)”的同時；另一方面，在1997年就進行多元化布局的基礎(chǔ)上，全方位、高起點地切入空調(diào)、冰箱、壓縮機、小家電等領(lǐng)域，提出了打造中國的“白電航母”這樣一個志在必得的目標(biāo)！
A 黑白相融 垂直整合→ 以“資本運營”和“產(chǎn)業(yè)整合”為突破口，并購美菱電器和華意壓縮兩大上市企業(yè)，助力“彩電大王”再造一個“白電航母”。
長虹的白色家電產(chǎn)業(yè)，肇始于1997年創(chuàng)辦的長虹空調(diào)廠。
而真正意義上地助力長虹起航白色家電“航母”的是，主要來自長虹在“資本運營”與“產(chǎn)業(yè)整合”方面的以下兩大如意之筆：
2005年11月，長虹將當(dāng)時冰箱業(yè)“四巨頭”之一的美菱電器攬入囊中。 時間回閃到2003年，由于經(jīng)營業(yè)績不理想，作為美菱電器的控股股東美菱集團，與當(dāng)時所謂的“資本大鱷”顧雛軍控制的格林柯爾簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。然而，時隔不到2個春秋，隨著顧式神話的轟然倒下與格林柯爾的分崩離析，美菱電器的歸屬又成為市場關(guān)注的熱點。 在這樣一背景下，意欲通過走多業(yè)經(jīng)營與打造一個世界級企業(yè)的長虹公司，入主美菱電器。
這一商業(yè)事件，得到當(dāng)時業(yè)內(nèi)人士如是評價：資本玩家離場后，實業(yè)家登上了中國家電業(yè)整合的舞臺。
彼后，2007年底，在金融危機山雨欲來之際，長虹卻逆勢而上，大膽出擊，通過公開競拍的方式，以2.34億元成功拍得江西景德鎮(zhèn)的第一家上市企業(yè)華意壓縮9710萬股權(quán)，成為華意壓縮的第一大股東。
至此，長虹長袖善舞，兩年中就將美菱電器和華意壓縮2大上市公司成功納入麾下。
由此，“一石三鳥”的鏈?zhǔn)叫?yīng)在長虹出現(xiàn)。通過收購美菱，長虹可以順利地涉足陌生的冰箱行業(yè)，完善長虹的家電產(chǎn)品線，迅速躋身國內(nèi)強勢冰箱的品牌。同時，美菱也可以借助長虹的品牌、網(wǎng)絡(luò)、資源等優(yōu)勢提升品牌的影響力，拓展銷售渠道，快速提高市場競爭力，二者具有明顯的協(xié)同效應(yīng)。
而通過緊隨其后的對華意壓縮，這樣一個在國內(nèi)乃至全球來說都頗具影響力的企業(yè)的收購，使得長虹完善了在冰箱上游最為核心之部件壓縮機方面的布局。
這在表明長虹這幾年來嫻熟與精明的資本運作能力的同時，彰顯出長期以來在“黑電”領(lǐng)域里建樹頗深的長虹，向“白電”領(lǐng)域拓展的雄心。
長虹入主美菱電器五年來，美菱的主營收入從2005年的20億元，增長到2010年的82億元，5年時間中整整增長了4倍；其利潤額從2005年的不足700余萬元提高到2010年的3.26億元，5年間增長約46倍。 而在這樣一個“1+1>2”的整合與協(xié)同效應(yīng)之下，華意壓縮的主營收入也從2007年的26.6億元大幅提高到2010年的46.2億元，產(chǎn)銷量從1000萬臺增長到2000萬臺，實現(xiàn)了100%增長。
借力資本運作，以上兩大如意之筆，無疑對于助力長虹，在“彩電大王”之后再造一個“白電航母”，構(gòu)筑起了一個具有國內(nèi)乃至國際競爭力的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架。 長虹，由此轉(zhuǎn)身為國內(nèi)“黑電+白電”并舉的家電產(chǎn)業(yè)巨頭之一。
B 立命技術(shù) 價值再造→ 走內(nèi)涵式發(fā)展之路，重視核心技術(shù)的掌控與全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑，推進長虹由附加值較低的后端整機制造向附加值更高的上游核心技術(shù)和關(guān)鍵部件方向轉(zhuǎn)移。
“千億長虹”，這不僅是個“量”的概念，更是個“質(zhì)”的概念。
這是長虹所秉持的觀點
。 在白電領(lǐng)域，長虹延續(xù)了“核心器件+整機”的全產(chǎn)業(yè)鏈策略。通過完成對美菱和華意的并購，實現(xiàn)了自主擁有核心技術(shù)壓縮機研發(fā)制造技術(shù)，形成了“壓縮機+整機”的垂直整合產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建起了“華意+美菱”的中國最強大的冰箱陣營，形成了在國內(nèi)白電產(chǎn)業(yè)獨一無二的全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。
長虹的黑白兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，由此，既實現(xiàn)了核心技術(shù)的研發(fā)與掌控，也實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的完善與價值的再造，從而實現(xiàn)了其長虹產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：由附加值較低的后端整機制造向附加值更高的上游核心技術(shù)和關(guān)鍵部件方向轉(zhuǎn)移。
秉持長虹“技術(shù)立命”的基因，入主長虹的美菱電器，在以國際制冷界知名學(xué)者亞洲唯一榮獲國際“卡諾”大獎的李進博士為代表的一個博士團隊的帶領(lǐng)下，組建了以“兩院（研究院、工程院）、兩中心（產(chǎn)品開發(fā)中心、技術(shù)中心）為支撐的研發(fā)機構(gòu)，企業(yè)每年用于科技活動的投入不低于銷售收入的7%，其中所創(chuàng)辦的美菱企業(yè)技術(shù)中心為安徽首個國家級企業(yè)技術(shù)中心，所創(chuàng)辦的國家實驗室已具國際水準(zhǔn)。
同時，美菱在國內(nèi)首創(chuàng)首席科學(xué)家機制，在節(jié)能、保鮮、深冷、綠色技術(shù)等領(lǐng)域取得頗具領(lǐng)先地位的成果，并先人一步地在“智能冰箱”的研發(fā)上贏得先機，走在了前沿，幾年間推出了數(shù)百款包括日耗電僅0.22度的頂級節(jié)能冰箱等引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展潮流的產(chǎn)品，鍛造了美菱的核心競爭力。
這也使得美菱這個昔日安徽的首個“中國馳名商標(biāo)”重放青春的光芒，其市場的銷量份額重返國產(chǎn)冰箱品牌前三位。
而華意壓縮在長虹的入主后，不僅解決了困擾華意壓縮多年的體制問題，而且其斐然的發(fā)展業(yè)績還得到聯(lián)合國環(huán)境署的肯定與支持，成為我國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的主導(dǎo)者。其產(chǎn)品被博世、西門子和海爾等不少全球知名白電企業(yè)采用，并出口14個歐洲國家。銷量連續(xù)9年位居國內(nèi)行業(yè)第一，躍居全球第二。
“中國有華意，華意在瓷都”，這一昔日國人較為親切與振奮的廣告語，如今終成現(xiàn)實。
棋謀白子，借力資本運營，立命技術(shù)與價值再造，長虹“白電航母”開始起航：
目前，在“華（意）美（菱）兩大核心產(chǎn)業(yè)的支撐下，長虹的白電產(chǎn)業(yè)目前已快步成為長虹僅次于彩電之后的第二大業(yè)務(wù)，去年長虹的整個白電業(yè)務(wù)已占到長虹主營業(yè)務(wù)的19%。在今年150億元的經(jīng)營目標(biāo)中，預(yù)計將會貢獻更多的收入規(guī)模。這對長虹優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和穩(wěn)步提升利潤增長產(chǎn)生了積極的推動作用。
C 開疆拓土 迎戰(zhàn)市場→ 以“規(guī)模制勝”和“品質(zhì)服務(wù)”為基礎(chǔ)，力爭通過三年的奮戰(zhàn)，到2013年冰箱的市場份額做到全國數(shù)一數(shù)二，壓縮機沖刺到世界第一。
從“黑電”雄風(fēng)再起，到理性、睿智而又不乏豪情切入“白電”，長虹上演著一出值得期待的“黑+白”齊上的大戲。
在一個企業(yè)究竟是選擇多元化還是專業(yè)化面前，長虹認為沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，需要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、資源及行業(yè)機會等諸多因素來做判斷和決策。
具體到長虹來說，如果說黑電領(lǐng)域好比是長虹一大非常優(yōu)秀的“存量”外，在未來長虹發(fā)展中，白電則是長虹的重要“增量”，二者均為長虹“價值規(guī)模倍增”與“實現(xiàn)千億戰(zhàn)略”的重要支撐。 這也多少如同在區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展中，既得通過改革來盤活存量，也得通過開放來培植增量。
而未來行業(yè)的發(fā)展，更是讓長虹做大做強與做優(yōu)做精白電這塊，同樣是信心滿滿，這包括：目前，全球家電產(chǎn)業(yè)正在加速向中國轉(zhuǎn)移，為中國家電業(yè)走向世界、獲得新的生存與發(fā)展空間提供了千載難逢的歷史機遇；包括在當(dāng)前中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的進程中所帶來的百姓可支配收入的倍增；包括在未來發(fā)展中消費的換代升級和國家出臺的“家電下鄉(xiāng)”等這一個個諸多利好的因素。
在這一個個利好的因素面前，長虹精心籌謀布局：
去年以來，美菱冰箱在洞悉市場與行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，通過非公開增發(fā)的形式募集近12億元，用于雅典娜豪華冰箱生產(chǎn)基地項目、冰柜擴能項目、環(huán)保節(jié)能冰箱擴能項目的建設(shè)。
該項目建成后，誕生出中國第一臺節(jié)能冰箱和具有生產(chǎn)一級節(jié)能豪華冰箱能力的美菱，將新增200萬臺豪華冰箱、60萬臺環(huán)保節(jié)能冰箱以及120萬臺冰柜的生產(chǎn)能力。特別是200萬臺豪華冰箱生產(chǎn)線的建設(shè)，將突破美菱過去中高端冰箱產(chǎn)能不足的瓶頸，提升與優(yōu)化美菱的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大企業(yè)的盈利能力。提出了到2013年實現(xiàn)產(chǎn)銷1000萬臺冰箱（柜）的宏偉目標(biāo)，這無疑將加速長虹打造白電航母的步伐。
而在海內(nèi)外市場的拓展上，面對如火如荼的“價格戰(zhàn)”、“概念戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”，美菱不浮躁、不跟風(fēng)，在惟質(zhì)重量的基礎(chǔ)上，把服務(wù)上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“品質(zhì)服務(wù)”之概念，連續(xù)五年成為國家“家電下鄉(xiāng)”工程指定品牌。
此外，在遠銷110余個國家和地區(qū)的基礎(chǔ)上，美菱還以其穩(wěn)健的步伐，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，包括在巴基斯坦聯(lián)辦工廠，邁開了“夯實國內(nèi)、布局全球”之堅實一步。
而瞄準(zhǔn)中國目前的廚衛(wèi)產(chǎn)品（含抽油煙機、廚具、消毒柜等），有著年銷售額過1000億元的規(guī)模和較好的盈利區(qū)間的這一商業(yè)機會，除了在冰箱、空調(diào)、壓縮機等幾大支撐上全面發(fā)力外，長虹還意欲將旗下的長虹廚衛(wèi)作為長虹進軍白色家電的又一綜合性平臺，實現(xiàn)長虹白電產(chǎn)業(yè)的全域布局。據(jù)稱，長虹自2007年開始有意識地切入該產(chǎn)業(yè)以來，近三年來一直保持著30%以上的高幅增長，去年營業(yè)收入突破億元大關(guān)，已在國內(nèi)具備一定的實力和影響力。
“力爭到2013年冰箱的市場份額做到全國數(shù)一數(shù)二，壓縮機沖到世界第一”談到長虹白電發(fā)展目標(biāo)，長虹相關(guān)人士表示“計劃未來三年力爭實現(xiàn)250億元，五年力爭實現(xiàn)400億元。” 棋落白子，值得可期。長虹打造中國“白電航母”之夢想，開始了遠洋！
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