黃節(jié)：成都生產(chǎn)了全球50%的計(jì)算機(jī)芯片的含義

中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)（http://m.szxinjia.com/）  日期：2012.12.10  來(lái)源：廚房設(shè)備

2012APEC中小企業(yè)峰會(huì)12月8日—12月10日在海南召開。在跨國(guó)公司專場(chǎng)：全世界一起做產(chǎn)品討論中， 英特爾中國(guó)董事總經(jīng)理黃節(jié)表示，勞動(dòng)力成本對(duì)制造業(yè)沖擊的看法，這個(gè)是很正常的，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。全球的計(jì)算機(jī)的50%的芯片都是由成都生產(chǎn)的。

黃節(jié)稱：英特爾是全球最大的半導(dǎo)體制造商，大概是540億美金左右，我們?cè)谥袊?guó)有大約八千多員工，有兩個(gè)工廠，一個(gè)在成都，還有一個(gè)在大連，除此之外在北京和上海有兩各大的研發(fā)基地，上海的研發(fā)基地還是在亞洲的研發(fā)基地中心。除此之外在中國(guó)的很多城市還有辦事處，這大概就是因特爾在中國(guó)和全球的情況。

我們?cè)谥袊?guó)的布局是是全球布局的一個(gè)部分，并不完全是100%針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的。比如說(shuō)成都的工廠是面向全球的，全球的計(jì)算機(jī)的50%的芯片都是由成都生產(chǎn)的。

英特爾中國(guó)董事總經(jīng)理黃節(jié)

以下為文字實(shí)錄

在座的四位嘉賓都是跨國(guó)公司在中國(guó)有很好的發(fā)展的代表，他們?cè)谥袊?guó)的成長(zhǎng)、發(fā)展也給中國(guó)的中小企業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)，所以我想第一個(gè)環(huán)境請(qǐng)?jiān)谧募钨e分別和大家分享一下他們企業(yè)在中國(guó)發(fā)展過程中，在踐行全球產(chǎn)品的過程中，自己在中國(guó)最大的體會(huì)和感受。

黃節(jié)：大家好，我是因特爾的，是全球最大的半導(dǎo)體制造商，大概是540億美金左右，我們?cè)谥袊?guó)有大約八千多員工，有兩個(gè)工廠，一個(gè)在成都，還有一個(gè)在大連，除此之外在北京和上海有兩各大的研發(fā)基地，上海的研發(fā)基地還是在亞洲的研發(fā)基地中心。除此之外在中國(guó)的很多城市還有辦事處，這大概就是因特爾在中國(guó)和全球的情況。

我們?cè)谥袊?guó)的布局是是全球布局的一個(gè)部分，并不完全是100%針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的。比如說(shuō)成都的工廠是面向全球的，全球的計(jì)算機(jī)的50%的芯片都是由成都生產(chǎn)的。

全體會(huì)議3：跨國(guó)公司專場(chǎng)：全世界一起做產(chǎn)品

、中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)總經(jīng)理鄭保華、英特爾中國(guó)董事總經(jīng)理黃節(jié)

黃節(jié)：我先談一下勞動(dòng)力成本對(duì)制造業(yè)沖擊的看法，這個(gè)是很正常的。也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。制造業(yè)從哪里來(lái)?改革開放的時(shí)候制造業(yè)很大一部分是從亞洲的四小龍過來(lái)的，他們的制造業(yè)又是從哪里來(lái)的?從發(fā)達(dá)國(guó)家過來(lái)的。都會(huì)有升級(jí)、轉(zhuǎn)型的過程。這是很自然的事情，不必焦慮。另外我們國(guó)家和亞洲四小龍相比有得天獨(dú)厚的地方，幅員遼闊，區(qū)域發(fā)展不平衡。

有的制造業(yè)從亞洲四小龍挪出來(lái)又挪走了，從我們國(guó)家的東部到西部，從南方到北方。另外是生態(tài)環(huán)境已經(jīng)形成了，這個(gè)是不容易挪走的，有些產(chǎn)業(yè)，比如說(shuō)成衣，你在美國(guó)買衣服原來(lái)清一色都是“中國(guó)制造”，現(xiàn)在可以看到越南以及其他的國(guó)家，這些行業(yè)比較容易，實(shí)際上很多成衣廠背后的老板也是中國(guó)人。而在一些電子制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是不容易挪出去的。

長(zhǎng)江三角洲，珠江三角洲，珠江三角洲的貼片機(jī)就有八千條，如果想從事電子制造業(yè)方面發(fā)展，主要在珠三角做就沒有必要自己重新做一個(gè)貼片機(jī)，就可以外包出去，而且產(chǎn)品如果突然有需求，就可以從我的貼片機(jī)轉(zhuǎn)另外的貼片機(jī)，生態(tài)環(huán)境經(jīng)過這么多年的改革開放之后已經(jīng)形成了，是不太容易一下子就轉(zhuǎn)出去的。這是我們得天獨(dú)厚的地方。但是這并沒有保證你一定就可以成功的轉(zhuǎn)型，這里很大的程度是一定要?jiǎng)?chuàng)新，就要分析制約創(chuàng)新的瓶頸在哪里，昨天晚上的討論是關(guān)于制約創(chuàng)新的，我們只要把這些瓶頸打破，企業(yè)能夠創(chuàng)新，這個(gè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型就一定是可以成功的。

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