北京《瑞麗》雜志社常務副社長李春婭

中國廚房設備網（http://m.szxinjia.com/）  日期：2014.1.8  來源：互聯網

李春婭：20世紀50年代出生于西安，下鄉三年，“文革”后恢復高考制度的第一批大學生。
北京《瑞麗》雜志社常務副社長
1982年畢業于院校西北輕工業學院
主要成就創辦《瑞麗服飾美容》
《中國100女性權力榜》李春婭校友

李春婭：20世紀50年代出生于西安，下鄉三年，“文革”后恢復高考制度的第一批大學生。1982年，畢業于西北輕工業學院（現陜西科技大學）陶瓷專業。1985年，進入中國輕工業出版社，做了十年科技圖書編輯。1995年，創辦《瑞麗服飾美容》。1999年，任《瑞麗服飾美容》主編，2001年，任北京《瑞麗》雜志社副社長。現任北京《瑞麗》雜志社常務副社長，北京博達新大陸廣告公司副總經理，主持雜志社《瑞麗》系列期刊編輯業務和日常管理工作。《瑞麗》的成功，讓不少雜志想模仿這種時尚加實用的路子，但在李春婭看來，感覺還沒有能夠超越的。“這個路子太艱難了。”《瑞麗》編輯的工作量非常大，曾經和他們合作過的攝影師表示“只要跟《瑞麗》合作過，什么樣的工作量都能承受了”。“別的雜志可能一天拍十身或更少的衣服，也就十套大片（大組照片），他們可以調好光，慢慢拍，但《瑞麗》卻一天可能要拍幾十張。”而這幾十張衣服同樣需要調光、布景、要求也絲毫不低。
為了拍這幾十件衣服，一個品牌肯定不夠。編輯們要跑很多店，找很多品牌，把這些衣服運回到攝影棚，再讓模特一件件穿，拍照，最后還得整理出來。整個過程相當復雜。
但這種辛苦換來了讀者的傾心。《瑞麗》做過的讀者調查顯示，很多讀者會認真看每一張圖，每一段文字，也有很多讀者會把《瑞麗》保存好幾年，什么時候需要穿衣搭配的時候還會拿出來看。
1999年，《瑞麗》雜志的理念從之前的“東方風格、女性視角、實用導向”變為“伴隨女性生命的每一個階段”，因此相繼出現《可愛先鋒》、《伊人風尚》、《瑞麗家居》立足不同年齡段的雜志系列。而目前的瑞麗業務線相當長，除了四本雜志之外，還有圖書部、電子媒體、模特經紀公司等，在上海、廣州、香港都有分支機構，總員工超過300人。
而《瑞麗》從最先幾乎百分之百地依靠日本內容，也逐步本土化，目前最多只有40%是日本的內容。更重要的是，編輯們成了內容的主創，日本的內容為中國本土的策劃服務。
不過，李春婭對目前中國服裝業自主品牌的力量還存在不少擔心。“盡管數量多了，但還是沒有擺脫對國外時裝的依賴。”資源的匱乏，首先沖擊的是競爭激烈的女性時尚媒體。“雜志每期都要做，同類雜志又都要做時裝，一個品牌很可能同時使用。而且品牌經常按季節做，衣服在第一個月上齊了，第二三個月就沒什么新品了。很多時候編輯出去看服裝，看來看去都是前兩個月已經用過的。”因為印刷成本很高，《瑞麗》的主要收入來源是廣告，作為一本時尚類雜志，雜志的開銷主要還是在編輯費用、印刷成本、翻譯費、攝影費用等方面。瑞麗和很多品牌廠商有長期合作，可以在指定的商場租借衣服。
因為雜志性質決定，《瑞麗》雜志社的大部分編輯都是女性，“我挺喜歡男編輯的，但好幾個呆了一年半載就走了，說我不能天天跟這個打交道，否則會變態的。”李春婭笑道，現在雜志社的男性主要還是分布在管理層和廣告銷售。
對于招聘條件，李春婭并不太看重應征者的穿衣打扮。
“一個剛畢業的年輕學生，如果打扮特別時尚，我就會想‘她認真學習了嗎？’”而作為管理者，她更看重的是編輯的素質和思維能力。不過，另一方面，進了雜志社的員工，也出現不少“月光一族”，她笑道，這是因為行業原因，不少員工熱愛時尚行業。但另一方面，因為了解這個行業，她們又同時會進行比較，不會隨便買。
而李春婭本人在時裝上的消費卻很少。“有的人會說我‘看著挺不錯的’，但也有人會說我‘挺樸素的’”。她理了理身上黑色毛衣上的彩色小絲巾，笑著說，“其實也就是《瑞麗》的最低標準：不出錯。”
北京《瑞麗》雜志社常務副社長
負責主持雜志社《瑞麗》系列期刊的編輯業務和日常運營管理
《瑞麗服飾美容》創始人之一
曾任《瑞麗服飾美容》主編、《瑞麗伊人風尚》出版人。