璞蓋大中華區(qū)總裁楊得銘：鼓勵(lì)員工提出不同的意見(jiàn)，以鼓勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新

【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】“微創(chuàng)新的力量”璞蓋大中華區(qū)總裁楊得銘在主旨發(fā)言中指出，該公司會(huì)通過(guò)鼓勵(lì)員工提出不同的意見(jiàn)，以鼓勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新，“從倉(cāng)庫(kù)的管理和一般的財(cái)務(wù)管理，每一個(gè)部門，如果是有機(jī)會(huì)讓你的員工去提意見(jiàn)，怎么樣把他的工作做得更好，如果有一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方面的話，有積極興趣去把這個(gè)創(chuàng)新去提議去做。”

璞蓋大中華區(qū)總裁楊得銘

以下為楊得銘部分發(fā)言實(shí)錄：

楊得銘：從一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)來(lái)講的話，大家可能會(huì)想到，每一個(gè)不同的部門都有一個(gè)平臺(tái)，給他發(fā)表他的意見(jiàn)和提議。因?yàn)閺墓芾韺觼?lái)說(shuō)的話，有的時(shí)候可能沒(méi)有辦法做到最細(xì)，每一個(gè)部門，每一個(gè)工具里面的話，實(shí)際只有他們才能知道怎么樣去把他的工作做得最好。

特別是在中國(guó)，可能我們常常會(huì)有一個(gè)觀點(diǎn)，你如果去叫一個(gè)員工做事情，它可能按照某一個(gè)方式去做，有的時(shí)候這個(gè)并不是一個(gè)最好的方式去做。我可以舉一個(gè)例子，如果有一個(gè)公司的方案存檔的話，如果你去要求，如果不是按照這個(gè)存檔的方式要求的話，可能要花三五天才能找到這個(gè)方式。

中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)總經(jīng)理鄭保華與璞蓋大中華區(qū)總裁楊得銘

下一個(gè)溝通可以做好，如果公司的要求是怎么樣的話，他們是需要把平常的工作做一個(gè)分析。這是從倉(cāng)庫(kù)的管理和一般的財(cái)務(wù)管理，每一個(gè)部門，如果是有機(jī)會(huì)讓你的員工去提意見(jiàn)，怎么樣把他的工作做得更好，如果有一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方面的話，有積極興趣去把這個(gè)創(chuàng)新去提議去做。

我們從最早的手寫的東西弄進(jìn)去，到現(xiàn)在有一個(gè)專門的地址，是給員工發(fā)表提議版，怎么把工作做得更好一些。我相信，很多都是往下走下來(lái)，意見(jiàn)是非常好的意見(jiàn)會(huì)提出來(lái)，我們做公司管理層的話，必須要專注于這一點(diǎn)提議，當(dāng)然有些提議可能發(fā)布去做。我發(fā)覺(jué)以前兩三年，有很多過(guò)來(lái)的意見(jiàn)是非常非常好，特別是現(xiàn)在年輕人，他的想法跟我們這一代不太一樣

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