李亦非：中國企業(yè)家創(chuàng)新商業(yè)機(jī)制世界第一

作者：cfsbcn 編輯：中國廚房設(shè)備網(wǎng) 來源：m.szxinjia.com

在論壇會(huì)上英仕曼集團(tuán)中國區(qū)主席李亦非在北京夜話-今天需要什么樣的企業(yè)家精神分論壇上表示，企業(yè)家最重要的是創(chuàng)新精神，不光是產(chǎn)品的創(chuàng)新，包括設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、商業(yè)模式的創(chuàng)新。這么多年來大家真正在商業(yè)機(jī)制上的創(chuàng)新，中國企業(yè)家可能比任何全世界的企業(yè)家都更有創(chuàng)新精神。

李亦非，英仕曼集團(tuán)中國區(qū)主席

英仕曼集團(tuán)中國區(qū)主席李亦非、中國廚房設(shè)備網(wǎng)鄭保華總經(jīng)理

以下為文字實(shí)錄：

李亦非：回到剛才說中國的企業(yè)家要在一個(gè)特定的條件下，這個(gè)其實(shí)挺中國特色的，因?yàn)橹袊谋O(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管政策是非常強(qiáng)大的;但是我覺得過去這三十年恰恰相反的，其實(shí)企業(yè)家最重要的是創(chuàng)新精神，不光是產(chǎn)品的創(chuàng)新，包括設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、商業(yè)模式的創(chuàng)新。這么多年來大家真正在商業(yè)機(jī)制上的創(chuàng)新，中國企業(yè)家可能比任何全世界的企業(yè)家都更有創(chuàng)新精神。例如我們大家都知道VIE模式，新浪上市的時(shí)候中國的企業(yè)不能在海外上市，他們就用了一種離岸企業(yè)在海外上市，這就是一種創(chuàng)新，正是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都是以這樣的方式在海外上市，才有了今天的新浪、有了今天的微博，有了今天的騰訊和百度。

我們出來的所有的政策法規(guī)，都是企業(yè)先去摸索，比如私募股權(quán)基金，在四、五年前中國的企業(yè)家們完全是在沒有任何政策監(jiān)管規(guī)范的情況下自我創(chuàng)造了這么一種模式，先是用美元基金，然后想辦法讓VIE的模式投入到中國市場，現(xiàn)在所有的私募股權(quán)基金法規(guī)都給予了綠燈。

下面一步還有很多的企業(yè)，包括在環(huán)保方面、太陽能方面，很多企業(yè)都已經(jīng)做了很多的創(chuàng)新，包括醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)都做了創(chuàng)新的模式;然后是他們倒逼政府出臺(tái)政策進(jìn)行規(guī)范，所以我覺得這是過去30年來中國的企業(yè)家最偉大的地方，中國的企業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，所有外國的企業(yè)家都不可能有中國的企業(yè)家這樣的膽量，當(dāng)然其中也有人進(jìn)了監(jiān)獄，在那個(gè)年代他融資可能就是死刑，但是十年以后這種形式完全被政府認(rèn)可了。所以我們企業(yè)家冒的危險(xiǎn)不光是簡單地罰點(diǎn)款的危險(xiǎn)，而冒的是生命危險(xiǎn)，在冒著生命危險(xiǎn)在做商業(yè)模式的創(chuàng)新;而不是在一個(gè)大的框架之下去遵循他的規(guī)定，我覺得其實(shí)郭廣昌最有創(chuàng)新的企業(yè)家精神。

我覺得每次聽張總講，她是真正親身經(jīng)歷了上市的過程，看的出來她有特別強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。我最近寫了一篇博客，叫以萬變應(yīng)萬變，企業(yè)家要具備一種與時(shí)俱進(jìn)的能力，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神，像現(xiàn)在世界上新的科技我們必須要能夠采納、學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)換;同時(shí)我覺得我們企業(yè)家的學(xué)習(xí)精神還包括媒體壓力下的應(yīng)對能力，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、微博時(shí)代，傳播的速度太快了，企業(yè)家不能再像過去那樣把頭埋在沙子里，不能視而不見。

像我現(xiàn)在加入了全球最大的對沖基金英仕曼集團(tuán)，對沖基金也是上世紀(jì)40年代才發(fā)明的一種模式;到了上世紀(jì)八、九十年代，對沖基金由一個(gè)幾百萬的小行業(yè)變成了幾千億的大的行業(yè)，對沖基金也是資本市場中非常有用的力量，促進(jìn)了資本進(jìn)入的時(shí)候幫助企業(yè)家更好地誠信。現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境和媒體的曝光會(huì)逼著企業(yè)家要有誠信、智慧，否則的話這個(gè)社會(huì)自動(dòng)就把你淘汰了。

我覺得這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，就是家庭與工作之間的關(guān)系，我覺得你們倆必須要達(dá)成一個(gè)共識(shí)，如果她能夠跟你有這種共識(shí)是最好的;如果沒有這種共識(shí)，你可能要學(xué)會(huì)更聰明的工作，要在更好的時(shí)間管理，更會(huì)抓重點(diǎn)，更能善于利用你身邊的作用，把事情做得更有效率;你可能每天還可以六點(diǎn)回家，還可以把事情做完，你的老婆也會(huì)非常高興。

這個(gè)我有一個(gè)特別具體的方案，就是成立一個(gè)行業(yè)聯(lián)盟，組織社會(huì)說跟你有同樣需求的企業(yè)，共同推動(dòng)社會(huì)的前進(jìn)。我覺得成立行業(yè)聯(lián)盟是一個(gè)非常重要的幫助你能夠集體化和擴(kuò)大你的利益的方法，先要把蛋糕做大，先要把市場做大，然后你才能讓跟你同樣碰到壁壘的公司茁壯成長。

文章來源：【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】使用互聯(lián)網(wǎng)資源，目的在于傳遞更多信息，并不代表本站觀點(diǎn)。