2011年，凡客、美的、康寶、海爾等非家居業態大鱷紛紛進入家居行業的傳聞。而與此同時，前國美董事局主席陳曉，曾在2006年左右以上海永樂家電為基礎整合過泛家居的家電建材流通，未取得明顯進展。今年以實際行動和較高姿態昂首邁入家居行業，在上海開設首家家居用品、飾品零售門店，名巢靚家的名字也似乎在告訴著大家，家電連鎖模式的輝煌將在這里重新啟航。
8月，同為上海，通過短短幾年時間成功打造出上海第一家具流通平臺的圓美家居連鎖機構，正式對外宣布在未來的三年內，在國內全力打造10-20家融合家具、家電、家居用品及飾品、建材等混合業態泛家居零售商場!
一時之間，泛家居流通業態的整合引發了行業人士無限的想象!記者將對家電、家具、家居用品混合業態發展進行深入剖析。
家電行業的快速發展，是借助產品的標準化和工廠、銀行資本的成功導入而取得巨大成功的。10年前，消費者買一臺空調，買什么品牌和到哪里去買，估計用十個手指加十個腳趾估計也數不完，而到今天，一個巴掌已經足夠他做出決定。工廠也好，賣場也好，都出現了百億甚至幾百億銷售規模的巨頭。
家居業尤其是家具行業，由于產品的非標準化和流通商、工廠缺乏實力，并未真正整合出強勢品牌。而賣場的超速發展，綁架了流通商和工廠，使得行業畸形發展。行業大洗牌勢在必行!家居行業要取得大跨步發展的最核心要素是：產品供應鏈中十分重要的流通商必須要能夠主導整個銷售過程。目前，沒有任何一個角色具備完全的控制能力。賣場其實只是停留在傳統的地主層面;工廠普遍弱小，直營更缺乏底氣;流通商分散且無操大盤實力，成本受賣場和工廠過多限制。
為什么在同一時段，陳曉和圓美家居連鎖都做出進入泛家居整合領域?什么是泛家居?如何才能做好泛家居?估計問不同的人會有不同的答案。要想把這個問題剖析清楚，就必須找到參照物并加以推理。
我們不妨大膽的做一個假設：上海，作為中國經濟的中心和銷售模式的創新發源地。如果當矢志在家居行業做大做強的陳曉遇上躊躇滿志進入混合業態的圓美家居連鎖，兩者是否能夠產生化學反應?如果兩強聯手會出現怎樣的零售形態?
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